Sådan bruger vi pengene
Mest til børnene
Omkring 1000 danskere arbejder frivilligt for Red Barnet. Og det ville være smukt, hvis alle kunne arbejde gratis for verdens udsatte. Sådan er det bare ikke. For også godgørende arbejde koster penge.
Som alle andre har hjælpeorganisationer udgifter. Der skal betales husleje, lønninger og drift. Men det koster også penge at oplyse folk om nød, fattigdom og sygdom – og selvom det kan virke absurd, koster det også penge at indsamle penge.
Derfor skal vi stadig bruge så lidt som muligt på omkostninger og så meget som muligt på arbejdet for udsatte børn.
Syv procent til administration
Hvis du giver 100 kroner til Red Barnet, går 83 af dem til arbejdet for at sikre udsatte børn herhjemme og ude i verden retten til en god og tryg opvækst. 10 kroner går til indsamlinger og oplysningsarbejde. Og syv kroner bruger vi på administration.
Det ville naturligvis være rart, hvis børnene kunne få det hele, men som en seriøs organisation, vil vi hjælpe børn bedst muligt. Det gør vi blandt andet ved at ansætte dygtige og professionelle mennesker med stor viden om blandt andet børns udvikling og trivsel og om hjælpearbejde generelt.
Løn
Et af de spørgsmål, vi ofte får er, hvorfor der er forskel på cheflønninger i de forskellige organisationer. Det handler som oftest om, hvor stort et ansvar ledelsen har – for eksempel størrelsen af budgettet og medarbejderstaben.
Red Barnets budget for 2012: ca. 300 millioner kroner
Lønnede medarbejdere: Omkring 109 i Danmark
Gennemsnitsløn for afdelingschef i 2012: 65.729 kroner (brutto) om måneden inkl. pension og tillæg
Løn for generalsekretæren i 2012: 88.443 kroner (brutto) om måneden inkl. pension og tillæg. Generalsekretæren er også administrativ direktør.
Hovedbestyrelsen inklusiv formanden arbejder gratis.
Omkring 1000 danskere arbejder frivilligt for Red Barnet. Og det ville være smukt, hvis alle kunne arbejde gratis for verdens udsatte. Sådan er det bare ikke. For også godgørende arbejde koster penge.
Som alle andre har hjælpeorganisationer udgifter. Der skal betales husleje, lønninger og drift. Men det koster også penge at oplyse folk om nød, fattigdom og sygdom – og selvom det kan virke absurd, koster det også penge at indsamle penge.
Derfor skal vi stadig bruge så lidt som muligt på omkostninger og så meget som muligt på arbejdet for udsatte børn.
Syv procent til administration
Hvis du giver 100 kroner til Red Barnet, går 83 af dem til arbejdet for at sikre udsatte børn herhjemme og ude i verden retten til en god og tryg opvækst. 10 kroner går til indsamlinger og oplysningsarbejde. Og syv kroner bruger vi på administration.
Det ville naturligvis være rart, hvis børnene kunne få det hele, men som en seriøs organisation, vil vi hjælpe børn bedst muligt. Det gør vi blandt andet ved at ansætte dygtige og professionelle mennesker med stor viden om blandt andet børns udvikling og trivsel og om hjælpearbejde generelt.
Løn
Et af de spørgsmål, vi ofte får er, hvorfor der er forskel på cheflønninger i de forskellige organisationer. Det handler som oftest om, hvor stort et ansvar ledelsen har – for eksempel størrelsen af budgettet og medarbejderstaben.
Red Barnets budget for 2012: ca. 300 millioner kroner
Lønnede medarbejdere: Omkring 109 i Danmark
Gennemsnitsløn for afdelingschef i 2012: 65.729 kroner (brutto) om måneden inkl. pension og tillæg
Løn for generalsekretæren i 2012: 88.443 kroner (brutto) om måneden inkl. pension og tillæg. Generalsekretæren er også administrativ direktør.
Hovedbestyrelsen inklusiv formanden arbejder gratis.
